一、目前变电站生产管理模式现状分析

（1）无人值班变电站运行的管理要求，无法保证变电运行人员正确、准时、及时到达现场并按预定计划和标准流程作业，存在着记录不规范、信息不全面、反馈不及时、巡视不标准、效率低等问题。

（2）交接班、设备定期试验和设备切换等工作无法做到规范化管理。存在着技术指标统计不全面、巡检技术标准不规范、设备状态分析不具体、设备运行工况横、纵向比较分析困难等问题，同时还存在着缺陷管理的超周期、不闭环等现象。

（3）现场变电设备的管理不规范。设备标识更新不及时、不全面、不清晰，保护屏、交流屏、端子箱等设备标识不够标准，安全工器具配置不齐全、存放无规则，降低了现场工作的快速性和安全性。

（4）巡视不到位、漏缺项、超周期等现象都无法及时发现，巡视路线不清晰,巡视设备时无重点。每次巡视都执行相同的内容而不根据设备的运行情况、负荷情况、天气的状况而调整巡视重点，极易降低运行人员对设备某些细小变化的判断和反应能力，从而降低巡视时发现缺陷的几率。

（5）少量的人员管理多个站和大量的设备并且设备种类多样，点多面广，人员素质要求较高。无人值班变电站电感器生产运行管理、设备巡视检查、定期试验切换、倒闸操作和缺陷管理等任务，担负着电网安全、可靠、经济运行的责任，这就要求我们在减员增效过程中进一步提升工作质量和管理水平，在变电运行管理模式和手段方面有所创造，有所创新。

（6）变电站的地标、安全设施标准化等虽有统一的国家电网公司标识，但由于地域性、重要性及投资因素的影响，在国家电网公司统一安全文化理念的指导下，安全文化的建设及延伸性不强。

二、变电站生产精益化管理提升的几点应用

（1）巡视路线精益化。制定《变电站巡视路线》和《变电站设备巡视指南》。在巡视路线上根据设备的布置情况设置驻足点，每个驻足点附近对应安装提示牌，对设备进行分区巡视；巡视指南以图册的形式制作，它作为巡视路线内容的具体补充，内容包括巡视各类设备的关键点和注意事项。

（2）巡视作业精益化。按照预定的计划和任务，定人、定点、定期、定方法、定标准进行全过程管理，快捷准确地开展正常巡检、夜巡和特巡工作，并对现场收集的数据和信息进行及时、准确、科学的分析统计，使各级生产管理人员能够直观及时地掌握变电站各类设备的运行工况，及时发现和处理设备运行中出现的异常、缺陷和其它安全隐患，保证设备和电网的安全、可靠、稳定运行。在巡视路线驻足点提示牌内容的基础上，列出巡视各类设备的关键点和注意事项，同时对巡视检查内容和标准进行提示和说明，通过在端子箱、开关机构、主变呼吸器、温度计、保护装置等需要巡视的部位粘贴标记、标牌，提示和显示变电设备当前的状态。

（3）倒闸操作精益化。编制《变电站倒闸操作指南》，倒闸操作标准化中要求根据操作任务对操作中的危险点进行分析并填写《危险点分析预控措施卡》，如果运行人员找不准危险点，预控措施与实际操作便联系不上，缺乏针对性，使危险点分析流于形式。倒闸操作指南制作成手册形式，图文并茂、便于携带，以表格形式列出了典型操作耗用参考时间表，列出了不同电压等级，不同设备操作的标准时间，统一规范倒闸操作行为，指导员工熟悉掌握安全操作方法，纠正习惯性违章操作，规范运行人员倒闸操作行为。

（4）危险点分析预控措施卡规范化。危险点预控措施，是对现行操作票制度的必要补充和加强，其目的是弥补现行操作票制度中，所列安全措施的不足，满足作业中动态变化的安全要求，实行“一票一卡”、“一值一卡”、“三卡并用”的方法：“一票一卡”http://www.ruishen.net.cn/贴片电感器是指1张工作票(含分组任务单)对应1张“预控卡”；“一值一卡”是指从事某一相同类型的工作，在1个班(值)次内原则上对应1张“预控卡”；“三卡并用”是指标准卡、专用卡、人工卡在不同情况下分别使用。

（5）设备保护压板管理规范化。依据《继电保护及自动装置压板管理》办法，制定出一套全新的、切实可行、易于操作的继电保护及自动装置压板管理的方法，采用保护压板原始位置卡（粘贴于保护屏）与保护压板定期巡视记录、变动记录相结合的方式，减少因保护及自动装置压板位置不清造成的倒闸操作时间延误，减少作废操作票，提高一次成票率，从而提高倒闸操作速度。同时技术负责人每周均对继电保护及自动装置压板投退记录进行一次认真检查和考核，有效地避免了漏记、误记压板投退的现象发生。 大功率电感厂家 |大电流电感工厂